ワークショップ
健康アプリがうみだす社会的インパクトを現場の最前線にいる社員とともに言語化
事業内容 システム開発
組織規模 1,000人
主な成果
事業のめざすものが言語化され、チームの目線と意識あわせが実現
仕事の社会的な意義を再確認でき働くエンゲージメントが向上
コンサルティング
外部の中間支援団体への資金拠出による社会貢献活動のインパクトを可視化
事業内容 衣料品製造小売業
組織規模 30,000人
主な成果
自社リソースを活かした活動意図をロジックモデルで言語化
社内外に活動の意味が伝わるよう、インパクトを開示
コンサルティング
個別事業と事業部全体のインパクト戦略を策定。変化を起こすメカニズムを参加型で言語化
事業内容 商品企画・開発・製造・販売
組織規模 3,500人
主な成果
事業部全体と、なかにある複数の個別事業のロジックモデルが完成
データ測定・収集などの準備となるインパクト評価の計画が完成
ワークショップ
高架下の商業施設がもたらす新たな価値。テナントや地域住民にとっての意味を指標化
事業内容 商業施設の企画開発
組織規模 100人
主な成果
財務価値では伝えきれない新しい施設開発がうむ変化の兆しを可視化
今後の開発の方向性の１つを指し示す取り組みの説明責任力が向上
コンサルティング
生活者の変化が捉えづらい官公庁領域のB2Gサービスの社会的インパクトを可視化
事業内容 情報通信
組織規模 1,500人
主な成果
職種の壁を超えて、対話を通じたチームビルディングの強化に寄与
営業資料などに記載できるインパクトが可視化され事業促進力が向上
コンサルティング
人的資本施策とサステナビリティ活動がいかに企業価値につながるのかを可視化
事業内容 損害保険
組織規模 20,000人
主な成果
サステナビリティ活動と本業のつながりを示す概念図が完成
社員の変化が社会的・経済的価値へ変わっていくメカニズム仮説を整理
