インパクトをともに描き可視化する
コンサルティング
社会的インパクトの「専門家」と事業創造の「実践者」によるインパクトの可視化
こだわり
つくって終わる
社会的インパクト
現場の力に変わる
社会的インパクト
よくある悩み
企業
サステナビリティ部門
自社の事業の社会的インパクトを開示できるようにしたい
企業
事業部門
仕事の意味を明確化し、チームのエンゲージメントや顧客への提案力を高めたい
企業
人事部門
未来社会思考での事業構想をする力を高め、関係性の質を改善したい
プログラムの流れ
契約期間
最短2ヶ月〜
インパクト戦略の策定（2ヶ月〜）
Session 1
事業意図の整理
・社会課題の特定
・受益者の明確化
・成果の状態定義
Session 2
ロジックモデル策定
・事業意図の決定
・指標候補の検討
・測定方法の検討
インパクト測定の実行（3ヶ月〜）
Session 3
評価計画の策定
・判断基準の検討
・評価のデザイン
・測定方法の検討
貴社
データ測定・収集
アンケートの設問設計等、必要な支援はサポート。
インパクト評価・活用（3ヶ月〜）
Session 4
インパクトの評価
・意味づけの検討
・算出根拠の整理
・価値判断の実施
Session 5
インパクトの活用
・開示範囲の検討
・開示方法の検討
・注釈の言語化
成果物の例
コンサルティング
外部の中間支援団体への資金拠出による社会貢献活動のインパクトを可視化
事業内容 衣料品製造小売業
組織規模 30,000人
主な成果
自社リソースを活かした活動意図をロジックモデルで言語化
社内外に活動の意味が伝わるよう、インパクトを開示
コンサルティング
個別事業と事業部全体のインパクト戦略を策定。変化を起こすメカニズムを参加型で言語化
事業内容 商品企画・開発・製造・販売
組織規模 3,500人
主な成果
事業部全体と、なかにある複数の個別事業のロジックモデルが完成
データ測定・収集などの準備となるインパクト評価の計画が完成
コンサルティング
生活者の変化が捉えづらい官公庁領域のB2Gサービスの社会的インパクトを可視化
事業内容 情報通信
組織規模 1,500人
主な成果
職種の壁を超えて、対話を通じたチームビルディングの強化に寄与
営業資料などに記載できるインパクトが可視化され事業促進力が向上
コンサルティング
人的資本施策とサステナビリティ活動がいかに企業価値につながるのかを可視化
事業内容 損害保険
組織規模 20,000人
主な成果
サステナビリティ活動と本業のつながりを示す概念図が完成
社員の変化が社会的・経済的価値へ変わっていくメカニズム仮説を整理